intra-Unternehmensberatung GmbH - Beratung für die Stahlindustrie und Prozessindustrie

Branchen

Unternehmensberatung für die Stahl- und Prozessindustrie

Wettbewerbsfähige Unternehmen der Stahl- und Prozessindustrie verbessern ihre Kennzahlen durch Gestaltung ihrer Prozesse und durch Einsatz neuer Methoden.
Welche Potenziale sind durch fundierte und konsequente Optimierung erzielbar?

Seit vielen Jahren konzentrieren wir uns auf diese Herausforderungen.

Wettbewerb aus Fernost: Ist Ihr Unternehmen gerüstet?

Kundenzufriedenheit: Stimmen Ihre Lieferzeiten? Sind Ihre Kunden mit der Qualität Ihrer Lieferungen zufrieden?

Effizienz: Wie kann Ihr Unternehmen effizienter werden?

Einkauf: Wie kaufen Sie Material und Dienstleistungen ein?

Der Einkauf beeinflusst Ihr Unternehmensergebnis wesentlich.
Einen nachhaltigen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten sowohl die Reduzierung der Kosten als auch die Sicherstellung der Versorgung.
Bestandteile hiervon sind

die kontinuierliche Entwicklung der Organisation,

die methodengestützte Warengruppenoptimierung und

der Aufbau des Beschaffungscontrollings.

Was wir für Sie tun:

Wir schaffen die Grundlage für eine nachhaltige Warengruppenoptimierung.

Wir verbessern mit Ihnen gemeinsam die Strukturen und Prozesse und erhöhen die Qualifikation der Mitarbeiter im Einkauf.

Ressourcen werden in einem strategischen Einkauf gebündelt und die Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern intensiviert.

Die effiziente Gestaltung von operativen Einkaufsprozessen schafft die Freiräume für die strategische Weiterentwicklung.

Um dauerhafte und eigenständige Erfolge im Einkauf zu generieren setzen unsere Kunden das tool "intra-Beschaffungscontrolling" als das Informations-, Steuerungs- und Führungsinstrument für den Einkauf ein.

Ihre Vorteile:

Unsere Kunden konnten ihre Einkaufsperformance durch die Weiterentwicklung ihrer Organisation und den Einsatz unseren Methoden und Tools nachhaltig um bis zu 20 % in einzelnen Warengruppen verbessern.

Wollen Sie ebenfalls Potenziale in Ihrem Beschaffungsvolumen realisieren?

Im Idealfall steht der Kunde im Vordergrund, die Mitarbeiter tragen die Strategie des Unternehmens mit, die Geschäftsleitung steuert strategisch und operativ das Unternehmen ohne Reibungsverluste, die Prozesse sind schlank...

Was wir für Sie tun:

Wir stellen die Zufriedenheit Ihrer Kunden fest.

Wir entwickeln Lösungen basierend auf unserem gemeinsamen Verständnis Ihres Geschäftsmodells:

Wir identifizieren mit ihren Prozessexperten organisatorische Stärken und Schwächen.

Wir gestalten best practice Prozesse für Ihr Unternehmen.

Wir motivieren und qualifizieren Ihre Mitarbeiter für die Umsetzung.

Ihre Vorteile:

In Referenzprojekten haben unsere Kunden ihre Prozesskosten um bis zu 20 % gesenkt, ihre Durchlaufzeiten um bis zu 30 % reduziert und das bei einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit.

Die Betrachtung der Instandhaltung als reiner Kostenfaktor gehört der Vergangenheit an! Die richtige Instandhaltung erhöht den Unternehmenswert beträchtlich.

Doch welche Instandhaltungsstrategie ist die geeignete? Wie ist sie organisiert? Welche Qualifikationen benötigen die Mitarbeiter? Wieviel Fremdleistung ist optimal? Was ist zu tun, damit Dienstleistungen transparent durchgeführt werden? Sollten Leistungen nach Aufwand oder nach Festpreisen abgerechnet werden?
In Hunderten von Gesprächen mit Geschäftsführern und leitenden Mitarbeitern in der Prozessindustrie haben wir uns mit diesen Themen intensiv auseinandergesetzt.
Daraus entstanden Lösungen und Konzepte, die wir erfolgreich umgesetzt haben.

Was wir für Sie tun:

Zuerst überprüfen wir die Instandhaltung vor Ort.
Wir identifizieren gemeinsam Handlungsbedarfe.
Wir setzen die erforderlichen Maßnahmen schnell und pragmatisch um.

Ihre Vorteile:

Gemeinsam mit unseren Kunden wurden u. a. folgende Verbesserungen erreicht:

Kostensenkungen von durchschnittlich mehr als 15 % durch Einführung von Festpreisen für Instandhaltungsleistungen

Gewährleistung der Versorgungssicherheit durch Optimierung des Ersatzteilmanagements

Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um ca. 10 % durch Einführung vorbeugender Instandhaltung (Total Production Management)

Ausgewählte Referenzen

ThyssenKrupp AG, Salzgitter AG, BGH Edelstahlwerke GmbH, Georgsmarienhütte GmbH,
Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH, Saarstahl AG, Vallourec Group

Ansprechpartner:

	Oliver Göbl Partner und Mitglied der Geschäftsleitung der intra Fon: +49 (0)211 - 136 31-1147 • oliver.goebl@intraub.de
	Harald Göbl Partner und Mitglied der Geschäftsleitung der intra Fon: +49 (0)211 - 136 31-1143 • harald.goebl@intraub.de