• Gewährleistet Ihre Organisation leichte Führbarkeit Ihres Unternehmens und passt sie sich schnell den sich ändernden Marktanforderungen an?
• Sind in Ihrem Unternehmen die Kompetenzen und die Verantwortungen klar geregelt und die Entscheidungswege kurz genug?
• Sind Ihre Overhead-Bereiche schlank und kundenorientiert genug aufgestellt?
  

Was wir für Sie tun:

• Wir betrachten Ihre Geschäftsprozesse aus Sicht Ihrer Kunden ganzheitlich und identifizieren Ihre Stärken und Verbesserungschancen. Mit Ihnen gemeinsam entwickeln wir schlanke, schnelle und transparente Prozesse und Strukturen.
• Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen werden eindeutig geregelt und eine „maßgeschneiderte“ Struktur- und Führungsorganisation zusammen mit Ihnen konzipiert und umgesetzt.
• Unsere Experten definieren Ihre Strukturkosten-Potenziale und unterstützen Sie bei der Umsetzung von Make-or-Buy-Entscheidungen, der Weiterentwicklung von IT-Tools oder bei der Einführung von Shared Service Center.
  

Ihre Vorteile:

• Schlanke Prozesse und Organisationsstrukturen schaffen Transparenz und erlauben ein optimales Kostenmanagement in der Administration und in den übrigen indirekten Bereichen.
• Eine kundenorientierte Organisation erlaubt den Führungskräften sich auf ihre wesentlichen Aufgaben zu konzentrieren. Führen und Delegieren erzeugt Motivation und Mitarbeiterzufriedenheit.
• Ihr Unternehmen ist den Kundenanforderungen entsprechend aufgestellt und insgesamt leichter führbar und Ihre Overheadkosten sind leistungsgerecht angepasst.
  

• Steigt Ihr Beschaffungsvolumen ständig in Relation zur eigenen Wertschöpfung und kennen Sie Ihr tatsächlich beeinflussbares Beschaffungsvolumen?
• Agieren Sie auf allen relevanten Beschaffungsmärkten?
• Werden Ihre Lieferanten den steigenden Anforderungen hinsichtlich Preis, Produktqualität und Lieferservice gerecht?

Was wir für Sie tun:

• Wir analysieren neutral Ihr Beschaffungsportfolio, definieren Beschaffungsstrategien, ermitteln Ihr beeinflussbares Beschaffungsvolumen und bewerten Ihre Einsparpotenziale.
• Die Entwicklung zum „Global Sourcer“ erfolgt durch die Festlegung Global Sourcing-fähiger Warengruppen und dazu passender Logistikkonzepte. Ihr Einkauf und unsere Experten der Beschaffung zeigen den Weg dazu auf.
• Die Einführung eines eigenen Lieferantenmanagements beinhaltet ein „Fitness-Programm“ zur Kosten- und Prozessoptimierung bei Ihren Schlüssellieferanten und schafft eine transparente Einbindung dieser Lieferanten in Ihre Supply Chain. Wir bringen das Know-how dazu bei Ihnen ein.

Ihre Vorteile:

• Das realisierbare Beschaffungsreduzierungspotenzial ist definiert und ein abgestimmter Masterplan stellt die Realisierung sicher.
• Unser Quick-Check „Global Sourcing“ erschließt Ihnen die Wege zu neuen wettbewerbsfähigen Lieferanten.
• Leistungsfähige Schlüssellieferanten stärken Ihre eigene Marktstellung mit exzellenter eigener Performance und optimaler Einbindung in Ihre Supply Chain.

• Sind Sie ein anerkannter Innovations- und Entwicklungspartner Ihrer Kunden?
• Ist Ihre Organisation den immer kürzeren Entwicklungszeiten und schnelleren Modellwechseln gewachsen?
• Sind Ihre Neuanläufe Kostenfallen und Job-Stopper oder optimal geplante Prozesse?

Was wir für Sie tun:

• Entwicklung des Innovations- und Entwicklungsmanagements zu einem Kernprozess Ihres Unternehmens durch das Einbeziehen aller internen und externen Beteiligten.
• Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir ein effizientes Projekt-, Anlauf- und Komplexitätsmanagement ganzheitlich und etablieren es in Ihrer Organisation.
• Unsere Experten für das Anlaufmanagement unterstützen Sie beim gezielten Erreichen der definierten Kammlinie und beim Anlaufcontrolling. Bei Bedarf übernehmen wir auch interimsmäßig die operative Verantwortung für einzelne Anläufe.

Ihre Vorteile:

• Als Innovations- und Entwicklungspartner Ihrer Kunden sind Sie eingebunden in seine Produktentstehungsprozesse und nehmen direkten Einfluss auf die Gestaltung neuer Produkte.
• Kurze Durchlaufzeiten beim Projekt- und Änderungsmanagement machen den Weg frei für neue Innovationen.
• Professionelle Produktanläufe und neue Produkte sichern Ihnen Ihren eigenen wirtschaftlichen Erfolg und sind beste Referenzen in der Entwicklungspartnerschaft mit Ihren Kunden.
• Effiziente Innovations- und Entwicklungsprozesse sind die Basis für zukünftige Markterfolge und profitables Wachstum.