Sie wollen ihr Unternehmen möglichst effizient organisieren und dabei noch sicherstellen, dass nur so viele Mitarbeiter wie nötig eingesetzt werden und die auch noch motiviert arbeiten? Dabei tauchen beispielsweise folgende Fragen auf:

• Welche Organisationseinheiten brauchen wir überhaupt und wie sind diese zu dimensionieren?
• Welche Anforderungen werden an die Mitarbeiter dann gestellt und können sie diese erfüllen?
• Was muss ich tun, damit meine Abläufe und meine neue Struktur auch optimal zusammen passen?

Vorgehensweise:

Wir nehmen Ihre aktuelle Organisationsstruktur im Detail auf und erarbeiten mit ihrem obersten Führungskreis in einem oder mehreren Workshops, welche Eigenschaften die Zielorganisation ihres Unternehmens vor dem Hintergrund des relevanten Marktes haben sollte. Dabei zeigen wir auch anhand von Vergleichsbeispielen anderer Unternehmen auf, welche Möglichkeiten es gibt und wo deren Vor- und Nachteile liegen und führen bei Bedarf eine Wettbewerbsanalyse durch. Auf Basis dieser Soll-Anforderungen und der aufgenommenen Ist-Organisation können wir gemeinsam mit den Führungskräften die Stärken und Schwächen der aktuellen Organisation aufzeigen und gleichzeitig mehrere Soll-Alternativen entwickeln und anhand eines standardisierten Bewertungsrasters bewerten. Die zielführendste Alternative wird dann weiter verfeinert bis im letzten Schritt die abgestimmte Zielorganisation vorliegt. Für die obersten Leitungsstellen der Zielorganisation werden die Stellenbeschreibungen erstellt und Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungsverteilung der zukünftigen Funktionsträger festgelegt. Auf Wunsch führen unserem Arbeitspsychologen eine erprobte und wissenschaftliche anerkannte Potentialanalyse der in frage kommenden Kandidaten durch, um das Risiko einer Fehlbesetzung entscheidend zu reduzieren. Die Festlegung des Aufgaben- und Verantwortungsspektrums der zukünftigen Bereiche erlaubt auch den Abgleich mit den installierten Geschäftsprozessen und zeigt eventuell noch bestehende Anpassungsbedarfe auf.

Ihr Nutzen:

Sie kennen ihre Zielorganisation mit den zugrunde liegenden Anforderungen, verfügen über abgestimmte Stellenbeschreibungen für die Führungsebenen und wissen, welche Stellenbesetzungen einfach und welche problematisch sind. Auf dieser Basis kann die neue Organisation schrittweise umgesetzt und ohne Reibungsverluste umgesetzt werden. Damit legen sie die Basis für weiteres Wachstum und einen optimalen Einsatz Ihrer personellen Ressourcen.

Für Sie wichtig wenn...

• Ihr Unternehmen in der Vergangenheit kontinuierlich gewachsen ist und die aktuelle Organisation den neuen Anforderungen nicht mehr stand hält.
• Sich auf den relevanten Märkten spürbare Veränderungen zeigen und sie darauf auch organisatorisch reagieren müssen.
• Sie sich durch den Zukauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen verstärkt haben und diese nun auch organisatorisch integrieren müssen.
• Ihre Führungskräfte mit den aktuellen Aufgaben bereits in einem hohen Maße gefordert erscheinen und Sie sicherstellen müssen, dass deren zukünftige Aufgaben mit ihren Fähigkeiten im Einklang stehen.

Wenn Ihre Organisation mit den Veränderungen des Marktes Schritt halten soll und Sie ein weiteres werthaltiges Wachstum anstreben, muss auch die Strukturorganisation auf den Prüfstand gestellt und weiterentwickelt werden.

Ansprechpartner:

Axel Spies Partner und Mitglied der Geschäftsleitung der intra Fon: +49 (0)211 - 136 31-1149 • axel.spies@intraub.de

Die Globalisierung bietet äußerst attraktive Chancen: Die Erarbeitung von Alternativen und die Bewertung potenzieller Risiken gehören dazu. Zielführendes Verhalten und gesamtheitliche Wahrnehmung auf Basis von Expertise und Erfahrung sind erforderlich.

• Welche Globalisierungschancen sollten Sie wahrnehmen und welche nicht?
• Welche Risiken sind versteckt oder schwierig zu erkennen?
• Haben Sie, zum Beispiel, die Stabilität einer mehrstufigen, Kontinente und Kulturen übergreifenden Supply Chain evaluiert?

Vielleicht sind Asien und Osteuropa Ihre Märkte der Zukunft. Sollten Sie deshalb Ihre Unternehmensaktivitäten in ein Low-Cost-Country verlagern?

Wir begleiten Ihre Firma bei der Klärung von Standort-Fragen wie: Wo sollten Ihre Standorte sein? Was wollen Sie wo machen? Wo sollten Produkten und Technologien entwickelt werden?

Vorgehensweise:

Prozessqualität und Kosten: Wir evaluieren Ihre Potentiale gegenüber international tätigen Mitbewerbern.

Standortprofil: Wir ermitteln die Potentiale Ihrer Standorte.

Anforderungen: Wir finden die Anforderungen an Ihre internationalen Standorte heraus.

Erfolgsfaktoren: Für die nachhaltig wirksame und globale Zielerreichung sind die Steuerung der Kosten und mehrerer qualitativen Faktoren (anforderungsgerechtes know-how, Liefertreue, Szenarien zur Standortentwicklung) unerlässlich. Wir begleiten Ihre Firma.

Ihr Nutzen:

Durch die Zusammenarbeit werden drei Fähigkeiten unserer Kunden besonders weiterentwickelt:

• Sie verhandeln besser informiert und exzellent vorbereitet. Ein Beispiel: Als sehr hilfreich in Verhandlungen haben sich sorgfältig erarbeitete Alternativen und die mit der Projekterfahrung gereifte Liste von spezifischen Fragen erwiesen, die früh gestellt werden sollen. Somit soll geklärt werden, was die andere Seite will und denkt.
• Sie entscheiden strategisch richtig. Ein Grund ist das wesentlich bessere Verständnis der eigenen Strategie und Ihrer Gestaltungsoptionen.
• Sie organisieren zielgerichtet auf die spezifischen Anforderungen Ihrer Strategie hin. Sie sind der Orchesterdirektor, der alle Instrumente berücksichtigt und sich auch noch dem einzelnen widmen kann.
  Dazu gehört zum Beispiel die Antwort auf Fragen wie „Welche Kompetenzen sollen im Einklang mit unseren Zielen, Kompetenzen und Potentiale entwickelt werden?“ oder auch „Welche Prozesse sollen an welchem Standort ausgeführt werden?“

Als Ergebnis können Sie für jede Unternehmensfunktion den optimalen Standort festlegen und ein globales Produktionsnetzwerk effektiv managen.

Für Sie wichtig wenn...

• Sie Ihren Kunden in neue Märkte folgen wollen
• Sie internationales Wachstum anstreben
• Sie die Chancen der Globalisierung für Ihr Unternehmen nutzen wollen

Ansprechpartner:

Dr. Ralf Paul Jung Partner und Mitglied der Geschäftsleitung der intra Fon: +49 (0)211 - 136 31-1165 • ralf.jung@intraub.de

• Schaffen Sie den notwendigen Turnaround schnell und konsequent um?
• Sind alle EBIT-Potenziale definiert und die Maßnahmen dazu aufeinander abgestimmt?
• Ist Ihre Organisation für entscheidende Veränderungen richtig aufgestellt?

Vorgehensweise:

Unsere Managementerfahrung unterstützt Sie bei Veränderungsprozessen, strukturiert Ihre Neuausrichtung und unterstützt Sie bei dem Weg aus der Krise. Gemeinsam entwickeln wir die „Roadmap“ mit der kürzesten Strecke zum Ziel.

Restrukturierung erfordert den Blick auf das Ganze und das schnell Machbare. Unsere Restrukturierungserfahrung basiert auf fundierten Prozess-, Struktur- und Finanzkenntnissen bei einer Vielzahl von Automobilzulieferern. Wir erschließen gezielt und konsequent alle EBIT-Potenziale.

Die nachhaltige Absicherung der durchgeführten Veränderungen erfordert neues Denken und Handeln in der Organisation. Wir nehmen eine aktive Führungsrolle in diesem Prozess ein und unterstützen Sie mit branchenerfahrenen und umsetzungsstarken Interimsmanagern.

Ihr Nutzen:

Bei entscheidenden Restrukturierungs- und Veränderungsprozessen zählt jeder Tag in der Umsetzung. Sie haben mit uns einen professionellen Partner, um den Turnaround wie geplant auch zu erreichen.

Sie können sich auf unsere Management- und Turnaround-Erfahrungen verlassen, den Weg aus der Krise erfolgreich zu gehen und das Unternehmen zukunftssicher zu gestalten.

Führungskräfte der obersten Ebenen aus der Automobilzuliefer- und Prozessindustrie setzen als Interimsmanager von intra in Ihrem Unternehmen die vereinbarten Zielstellungen konsequent um.

Für Sie wichtig wenn...

• Sie mit externen Input Veränderungen herbeiführen wollen
• Sie für definierte Zeitspannen Führungspositionen besetzen wollen
• Sie gestärkt aus einem Veränderungsprozess heraus gehen wollen

Ansprechpartner:

	Wilfried Budke Partner und Geschäftsführender Gesellschafter der intra Fon: +49 (0)211 - 136 31-0 • wilfried.budke@intraub.de
	Oliver Göbl Partner und Mitglied der Geschäftsleitung der intra Fon: +49 (0)211 - 136 31-1147 • oliver.goebl@intraub.de
	Dr. Günter Kropeit Partner und Mitglied der Geschäftsleitung der intra Fon: +49 (0)211 - 136 31-37 • guenter.kropeit@intraub.de