Sitzen Sie in der Komplexitätsfalle? Ihr Produktspektrum wächst von Jahr zu Jahr, die Losgrößen in der Produktion werden kleiner, die Bestände von C-Artikeln steigen, die Kunden akzeptieren nur noch Lieferzeiten die innerhalb ihrer Wiederbeschaffungszeiten liegen, die Kostentransparenz geht verloren und zu allem Übel verschlechtert sich der EBIT.
Um aus der Komplexitätsfalle heraus zu kommen, wollen Sie sich von Ihrem margenschwachen Geschäft trennen. Dabei treten beispielhaft folgende Fragen auf:

• Welche Produkte sind margenschwach?
• Wie teuer müssten Exoten verkauft werden, um einen angemessenen Deckungsbeitrag zu erzielen?
• Wie kann künftig die Komplexitätsfalle vermieden werden?
• Können die Produkte anders strukturiert werden, um Kundenwünsche billiger zu erfüllen?

Vorgehensweise:

Mit unserem "Komplexitäts-Checks" beantworten wir schnell und mit überschaubarem Aufwand die Frage: Haben Sie ein marktgerechtes Angebot, das richtige Produktspektrum, eine optimale Produktstrukturierung und die dafür geeigneten Prozesse?
Als Ergebnis des "Komplexitäts-Checks" erhalten Sie ein „Komplexitätsprofil“ Ihres Unternehmens, eine Abschätzung über die kurzfristig realisierbaren Potenziale sowie einen Benchmark der Komplexität Ihres Unternehmens zu Wettbewerbsunternehmen oder der Branche und die damit die langfristig erzielbaren Potenziale.
Darüber hinaus geben wir erste Empfehlungen zur richtigen Vorgehensweise zur Reduzierung, Begrenzung und Beherrschung der Komplexität in Ihrem Unternehmen.

Wir unterscheiden zwischen der kurzfristigen Reduzierung des vorhandenen Teile- und Angebotsspektrums, der künftigen systematischen Begrenzung der Komplexität bereits im Entwicklungsstadium und der Beherrschung einer gewollten Komplexität.

Im zweiten Schritt entwickeln wir mit unseren Kunden ganzheitliche Konzepte zur Reduzierung und künftigen Begrenzung der Komplexität. Nach Festlegung von Zielkunden und Zielangebot leiten wir daraus die notwendige Produktstruktur und –strukturierung ab. Soll- und Ist-Zustand werden verglichen und sinnvolle Maßnahmen zur Erreichung des Soll-Zustandes festgelegt.
Die Auswirkungen auf Prozesse und Infrastruktur werden abgeschätzt; sie gehen in die Gesamt-Wirtschaftlichkeitsrechnung des Projektes ein. Um diesen Veränderungsprozess im Unternehmen dauerhaft zu etablieren, ist ein Schulungs- und Trainingsprogramm für die beteiligten Mitarbeiter im Produktentstehungs- und Produktänderungsprozess zu entwickeln.

Gerne realisieren wir mit Ihnen zusammen die Konzepte bis zur ergebniswirksamen Umsetzung.

Ihr Nutzen:

Sie wissen jetzt, was Komplexität Ihr Unternehmen kostet und wie Sie durch Reduzieren auf die „richtige“ Komplexität Kosten senken, Prozesse beschleunigen und verschlanken und künftig die „Investitionen“ in Komplexität vermeiden.
Ihre Mitarbeiter und die Führungskräfte werden befähigt, ungewollte Komplexität frühzeitig zu erkennen, Maßnahmen zur Vermeidung einzuleiten und/oder den Kunden aufwandsgerechte Preise in Rechnung zu stellen.
Dies führt zu signifikanten Gewinnsteigerungen. Ihr Unternehmen entwickelt sich zum "best-in-class" Unternehmen.

Für Sie wichtig wenn...

• die Bestände Ihres Unternehmens in den letzten Jahren explodiert sind,
• die Kundenbedarfe nicht mehr prognostiziert werden können und die gewünschte
  Lieferzeit innerhalb der Wiederbeschaffungszeit liegt,
• der Anteil C-Artikel ständig steigt und die Losgröße sinkt,
• das Produktspektrum organisch gewachsen ist,
• der Gemeinkostenanteil kontinuierlich zugenommen hat,
• keine klare Beziehung von Kundenwünschen zu Produktstruktur in Zeichnung oder in Artikelstamm vorhanden ist,
• mehrere Produktlinien ähnliche Kundenbedürfnisse abdecken,
• der Produktentstehungsprozess sehr kreativ ist und keiner geeigneten wirtschaftlichen Kontrolle unterliegt,
• ihr Unternehmen Ersatzteilbedarf erfüllen muss oder
• der Umsatz stagniert und die Teilevielfalt steigt

Ansprechpartner:

Wilfried Budke Partner und Geschäftsführender Gesellschafter der intra Fon: +49 (0)211 - 136 31-0 • wilfried.budke@intraub.de