Sehen Sie sich einem zunehmendem Preisdruck bei gleichzeitig steigenden Rohstoff- und Energiepreisen ausgesetzt? Ihr Geschäft konzentriert sich auf Kernkompetenzen, wobei Produkte, Baugruppen und Wertschöpfungsstufen ausgelagert werden? Global vernetzte Lieferketten mit einem Anspruch an Versorgungssicherheit und Just-in-Time-Belieferung stellen Sie vor neue Herausforderungen? Dann ist ein effektives Einkaufs- und Supply Chain Management zur Sicherung und zum Ausbau Ihrer Wettbewerbsvorteile von entscheidender Bedeutung.

Der Erfolg von Unternehmen hängt davon ab, wie die Herausforderungen durch zunehmende Globalisierung, wachsenden Kostendruck, kürzere Produktlebenszyklen und steigende technische Innovationen bewältigt werden können. Haben Sie das Gefühl im Einkauf nicht optimal aufgestellt zu sein und vorhandene Potenziale nicht umfassend zu erschließen?

Dann nutzen Sie den direkten Effekt von Einsparungen und verbessern Sie Ihr Betriebsergebnis noch im laufenden Geschäftsjahr durch eine strukturierte und nachhaltige Optimierung Ihrer Einkaufsorganisation.

Vorgehensweise:

Die ganzheitliche Betrachtung des Einkaufs und der Supply Chain verbunden mit der Verzahnung anderer Unternehmensbereiche als wichtige Schnittstellen zum Einkauf sind wesentliche Erfolgsfaktoren unserer Projekte.

Ausgehend von einer zukunftsweisenden Einkaufsstrategie mit quantifizierten Zielsetzungen erfolgt die Ausrichtung und Optimierung der gesamten Einkaufsorganisation. Einkaufsstrukturen werden unter Best-Practice Gesichtspunkten angepasst, wobei strategische und operative Tätigkeitsfelder unterschieden werden und Synergiepotenziale ausgeschöpft werden. Beschaffungsprozesse werden durch Reduktion der Schnittstellen, Automatisierung und Reduktion von unnötigen und redundanten Tätigkeiten effizient gestaltet. Die Einführung eines Einkaufscontrollings verschafft die notwendige Transparenz und sichert die Nachhaltigkeit der erzielten Effekte.

Im Bereich des Warengruppenmanagements erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen einzelne Warengruppenprofile, welche konkrete Optimierungsmaßnahmen zur Erschließung der ausgewiesenen Einsparpotenziale je Warengruppe aufzeigen. Wesentliche Hebel zur Warengruppenoptimierung sind Volumenbündelung, Standardisierung, Ausschreibung, Verhandlung, Global Sourcing, Leistungskataloge und Make or Buy Betrachtungen. Als separaten Baustein der Warengruppenoptimierung haben wir Ansätze zur Wertanalyse und (Re)design-to-Cost professionalisiert.

Die strategische Ausrichtung des Lieferantenportfolios und ein strukturiertes Lieferanten-management sind wichtige Elemente des strategischen Einkaufs. intra verfügt über effektive Tools und Vorgehensweisen zur Lieferantenauswahl, -controlling und -entwicklung.

Im Bereich der Logistikprozesse betrachten wir sowohl die vorgelagerte Beschaffungslogistik, die innerbetriebliche Logistik als auch die Ausgangslogistik Ihres Unternehmens. Unter Berücksichtigung der Lean-Prinzipien werden Logistikprozesse neu ausgerichtet, Bestände gesenkt und neue Lagerkonzepte implementiert. Fracht- und Logistikdienstleistungskonditionen werden überprüft und unter Betrachtung vorhandener Benchmarks optimiert.

Ihr Nutzen:

Ein Einkaufsprojekt mit intra senkt nachhaltig und GuV-wirksam die Einkaufskosten und stärkt somit die Ertragskraft Ihres Unternehmens. Durch die enge Einbindung Ihrer Einkaufsmitarbeiter in das Projekt wird deren Qualifikationsniveau durch „Training on the Job“ deutlich erhöht. Effiziente Beschaffungs- und Logistikprozesse sowie ein professionell aufgestellter Einkauf bilden eine schlagkräftige Organisation und sichern nachhaltig die erzielten Effekte.

Für Sie wichtig, wenn Sie…

• die Einkaufskosten reduzieren und Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig steigern wollen,
• neue Ansätze zur Einkaufsoptimierung im Unternehmen eingeführt werden sollen (Lieferantenmanagement, Global Sourcing, eProcurement, …),
• Ihre Mitarbeiter in der Warengruppenoptimierung qualifiziert werden müssen,
• keine hinreichende Transparenz über die Potenziale im Einkauf haben,
• die Leistungsfähigkeit Ihrer Einkaufsorganisation erhöhen wollen
  

Ansprechpartner:

Harald Göbl Partner und Mitglied der Geschäftsleitung der intra Fon: +49 (0)211 - 69 01-319 • harald.goebl[at]roelfspartner.de

Innerhalb der RölfsPartner Gruppe bündelt intra und RölfsPartner die Kompetenz im Bereich Einkauf undSupply Chain unter der Marke araia. Ausführliche In-formationen zum Thema Einkauf und Supply Chain Optimierung finden Sie auf www.araia.com